今日も、中国地方のある会社の役員会で
３０代の社長とそのブレーンが考え出した新進のアイデアを
６０代のお年寄りがつぶそうと躍起になっている
できない理由をあげつらって、
大局を見ていない
業界３位のままでいいじゃないですか。
生き残れるわけ無いじゃん
そんな志で
情報システム部、
名刺の裏側には英語で IT Dept. なんて書いてあって
ITって、Information Techの略で、
企業が生き残っていくために、企業の中にある情報を、
どんな情報が必要になっていくのかを考えて
それを早く、正確に、必要な形で提供することが仕事
のはずなんだけれど
その実態は、９９％コンピュータシステムの運用部門
ちょっとがんばって、今の業務をいかに早くするか、省力化するかに一生懸命程度で
企業の価値を高めるためには、今からいったい何が必要になってくるのか
そのためにはどんな業務を実現しないといけないのかを
考える努力をしている人たちなんてほとんど見たことがない
彼らのほとんどが、自分たちの小売りに関する業務がすでに完成されていて、
改善の余地が無いと思い込んでいるように見受けられる
例えば次期店舗システムを考えるにあたって、『十枚近い複写伝票が必須』なんて
言っているぐらい、客観的に見ると？？？なことをしているにもかかわらず。
中国をはじめとしたアジア圏の小売企業は素直にそしてどん欲に
グローバルの業務プロセスを学び、そこから必要と思われるものをどんどん取り込みつつある
今はまだ、日本の小売りの方が規模も大きいし、効率もいいのかもしれないけど
どん欲に学び、変化することをいとわない姿勢のアジア勢が
日本の流通小売業をあらゆる面において追い越すのに
あと５年はかからないのではないだろうか
ということは、
日本の流通小売業がこの１，２年で大きく考え方を変えて
変化することを選択肢、３，４年かけて新しい業務の定着を図らないと負けてしまう
中国企業による、日本企業の買収報道がニュースを賑わすのはそんな先ではない
