早く決めないと！

おぉ、と思うまもなく一ヶ月が過ぎてしまいました
だいたいの企業さんでは、いよいよ新しい期に向けて色々と準備が大詰め
パンダもばたばたと忙しく過ごしてきました

おかげさまで、何とか大きな仕事をゲット！
現時点で4つほどの提案活動に関わっているので、喜んでいる間もなく
そのほかの案件のフォローをしないと
はっきり言って、お断りを伝える仕事です

こんな時、一番辛いのが
『パンダさんがPMとると思っていたから安心していたのに・・・』
と言ってくるお客さんへの対応

ありがとうございます、でもね
パンダもおまんまを食べていかないといけないんです
例え営業活動とはいえども経費は発生している訳なんですし
だらだらと提案（情報の提供）をさせておいて
ぎりぎりまで無償で使おうなんて考えてもらったらだめなんです

はっきりと言って、プロジェクトは人です
優秀なコアの人材がいないで、人数だけそろえてもプロジェクトは成り立ちません

そしてどんな大企業であろうと、優秀な人材は限られているわけで
そんな人たちは当然ですけど、早い者勝ちなんですよ

で、優秀な人材をアサインできないときの大企業はどうするのか、
人数だけはそろえてきて、高い単価を請求してくるんです
営業経費もしっかりと回収するために

その上プロジェクトは舵取りが効かなくて、迷走します
結果は・・・

だから、
『こいつ、あたりだ！』と思ったら、すかさず囲い込みをしないと
少しでも早く契約をして、プロジェクトをどんどん進めないと、
その為に社内の整理を前倒しで進めておいて予算を確保する
それが事業会社ITの重要な役割の一つなんですよ

こちらかもつなぎの格安コンサルティングをオファーしたのはその為なんだから
パンダだって、貴社のブランド好きなんですからやりたかった
残念です

事業会社のシステム担当者さん、
よく考えてください
損をしているのはあなたたちなんですよ