2010年3月アーカイブ

電気羊の夢を見るか？
かの名作、ブレードランナーの原作を思い浮かべてしまうようでは
パンダのお年頃も推し計れてしまいます

「ブレードランナー」がわからない人も結構いるのかもと
ちょっとびびりながら話題を無理振りしましたが
今日の話題は携帯電話のOSのことです

パンダは今のところ4月1日からのお仕事の準備で『暇』なんです
なので、以前から気になっていた組み込み系OS　Androidのお勉強でも
してみようかなぁと思い立ち、ひそひそ情報を集めて準備をしていました

日本での発売は4月1日なのですが、日本語の情報はほとんど見あたりません
さらに泣き言を重ねるのですが、開発環境の構築なんて
久方ぶりなので、なんだかんだで10日ぐらいを費やしてしまいました

奮闘の末にやっと手に入れたXperia（のバーチャルデバイス）画面
ちょっとがっかりです

ソニー独自のソフトが全く乗っていない！
実際に買うのかはまだ検討中なんですけど
今日のところはここで力尽きました

がっかりです

おぉ、と思うまもなく一ヶ月が過ぎてしまいました
だいたいの企業さんでは、いよいよ新しい期に向けて色々と準備が大詰め
パンダもばたばたと忙しく過ごしてきました

おかげさまで、何とか大きな仕事をゲット！
現時点で4つほどの提案活動に関わっているので、喜んでいる間もなく
そのほかの案件のフォローをしないと
はっきり言って、お断りを伝える仕事です

こんな時、一番辛いのが
『パンダさんがPMとると思っていたから安心していたのに・・・』
と言ってくるお客さんへの対応

ありがとうございます、でもね
パンダもおまんまを食べていかないといけないんです
例え営業活動とはいえども経費は発生している訳なんですし
だらだらと提案（情報の提供）をさせておいて
ぎりぎりまで無償で使おうなんて考えてもらったらだめなんです

はっきりと言って、プロジェクトは人です
優秀なコアの人材がいないで、人数だけそろえてもプロジェクトは成り立ちません

そしてどんな大企業であろうと、優秀な人材は限られているわけで
そんな人たちは当然ですけど、早い者勝ちなんですよ

で、優秀な人材をアサインできないときの大企業はどうするのか、
人数だけはそろえてきて、高い単価を請求してくるんです
営業経費もしっかりと回収するために

その上プロジェクトは舵取りが効かなくて、迷走します
結果は・・・

だから、
『こいつ、あたりだ！』と思ったら、すかさず囲い込みをしないと
少しでも早く契約をして、プロジェクトをどんどん進めないと、
その為に社内の整理を前倒しで進めておいて予算を確保する
それが事業会社ITの重要な役割の一つなんですよ

こちらかもつなぎの格安コンサルティングをオファーしたのはその為なんだから
パンダだって、貴社のブランド好きなんですからやりたかった
残念です

事業会社のシステム担当者さん、
よく考えてください
損をしているのはあなたたちなんですよ