HONDAYA Solutions Co., Ltd. 小売業の業務とコンピュータシステムの最適化

2014年にアメリカの某DB会社で小売業ソリューションを専門に販売とインプリを行っている部門を離れて、独立コンサルタントとして活動を始めました。

その前はカジュアル衣料SPAで、様々な業務とコンピュータシステムの橋渡しをやってきたのですが、日本で唯一の勝ち組小売業と言えるこのSPAで培ってきた経験と知識を他の日本の小売業にも広めたい。そんな思いで独立しました。

経営計画に基づいた、予算・商品計画・販売計画（プレシーズン）から毎週の週次における打ち手の実行（インシーズン）までを本部、物流、店舗を巻き込んで業務の全社最適化を図るためのロードマップ作成、業務プロセスへの落とし込み、コンピュータシステムへの実装、そして業務定着までをユーザ企業と一緒に進めていくことを生業としています。

衣料品だろうが食品スーパーだろうが、小売業の敵は『ロス！』、不良在庫です。

本部での計画の精度～店舗への半分の精度、この部分に力を入れないと
2～3百億程度の売上から先、利益率が下がり、頭打ちになってしまいます。

現在日本国内のみならず、縁あって中国のお客様にもお伺いさせて頂いておりますが、
実感として大分前から口にしていますけど、日本の小売は負けますよ、このままでは。

業務プロセスの見直し、改革はかなり大変です。ご興味があれば、是非ご連絡下さい。